现阶段，许多企业在搞信息化的时候总是先从财务管理上着手，有些企业在信息化建设中最后只有财务工作实现了计算机管理，这是因为企业管理的核心是财务管理，账目核算要消耗企业巨大的管理成本，所以推行信息化管理必须围绕财务管理这一核心。另外，信息化管理也增加了企业的市场应变能力。据介绍，现在联想有90％以上的业务订单是在网上完成的，订单的平均处理速度只有4天。在这样的业绩基础上，管理改革的巨大投资也就变得更物有所值了。

　　尽管信息化管理成为了许多企业核心竞争力的关键因素，但为何对某些企业而言却成了发展的负累?甚至一些企业老总在评价 ERP管理系统时说：“不上ERP是等死，上了就是找死。”针对这种情况，国家经贸委副主任蒋黔贵认为：“先进、成熟的软件系统本身体现了先进的管理思想和管理理念，企业应当通过引入这样的系统来推动业务流程再造，而不能拿先进的软件系统去迁就落后的组织管理。”很多企业的信息化改革之所以失败，就在于虽然装上了ERP等系统，但思想和行为模式没有转变，穿新鞋走老路结果是可想而知的。

　　在推进中国企业信息化改革的进程中，一些国外著名的ERP软件公司在中国的市场开拓，给我们带来了不少启示。他们往往是通过寻找中国各行业的领头企业，为他们实施 ERP推介自己的产品及管理理念。由于这些大型企业在国内拥有众多的合作公司和供应商，信息技术的采用在他们之间形成更加紧密的供应链关系：采用了ERP等管理系统的大企业，在选择合作对象的时候必然要倾向于和自己拥有同样管理模式的企业。这就推动了与它们合作的中小企业也要进行信息化改革，进而将信息化管理带进到全行业中去，大型企业自身的效率也会因此提高10％～20％。

　　伴随着整个中国经济的腾飞，谁也不希望管理的落后成为企业受制于人的软肋。从这个意义上讲，我国信息化改革的道路仍然任重道远。