随着企业，尤其是国有企业改革的深化，减员成了一个想绕也绕不过去的坎儿。当一个企业生产停顿时，经营不景气时，产品无销路时，濒临破产时，不减员行吗? 减人才能增效，这个道理职工明白，可为什么在实际操作中常常会遇到阻力呢? 难道是有人故意刁难吗?

　　不是，问题出在企业领导身上，有些企业领导没有把“减员”当作一项政策性极强，必须细之又细的工作来做，没有满含着感情来做这一项极富人情味的工作，没有把“减员”当作一门特殊的学问来研究。

　　说它有学问，是因为裁员面对的对象是有血有肉、思想感情丰富的人，他们的心理活动，思维方法，脾气秉性，家庭境遇，社会背景各不相同，所以从事这项工作必须对职工中带有普遍性的心理活动和情绪加以研究，而后作出相应的规定并在执行中做大量的认真细致的思想工作。总之，这项工作必须依据这样的原则：既有利于企业的发展，也要兼顾下岗职工的利益。

　　现在社会上流行着一句话：“无情下岗，有情操作”，此言虽短，言简意赅。下岗对个人来说意味着将面临各种困难，它是无情的，下岗不相信眼泪，可如果能通过富有人情味的操作化解由此带给个人的不幸，却能给人带来莫大的安慰。优胜劣汰是市场经济残酷无情的法则，但社会主义企业的优势又在于能够通过强大的政治思想工作和可以有效调动的社会资源，把这一项无情的工作变得富有人情味。“有情操作”贵在一个情字，这些下岗职工都是我们的兄弟姐妹，他们曾与我们朝夕相处，一起为企业的发展出汗出力，今天他们或是因为年龄大了，或是因为身体不好，或是在竞争中落伍，不得已下岗，但他们与我们的血肉联系是永远也割不断的，关心他们的疾苦、他们的未来是在职者的天职。

　　横看这些年企业再就业工作，凡是带着深厚感情进行这项工作的企业，就能做到人心稳定，思想通畅。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日信息报 铁铮